Johtamisen monipuolisuus on avain rakennushankkeiden haasteisiin – TkT Matti Sivusen opit

Johtamista on tutkittu viimeisen vuosisadan aikana valtavasti. Sivusta kiinnostaa silta teorian ja rakennushankkeiden käytännön johtamisen välillä.

Sivunen korosti esityksessään, että rakennushankkeen johtaminen on erityisen haastavaa organisaation hetkellisyyden ja monimuotoisuuden vuoksi.

– Parhaat johtajat tunnistavat omat mieltymyksensä ja taipumuksensa johtamistyyleissä ja pystyvät sopeuttamaan johtamistaan tilanteen vaatimusten mukaisesti, toteaa Sivunen ja jatkaa:

– Tämä sopeutumiskyky on tärkeää vaikuttavassa johtamisessa, mutta erittäin vaikeaa ja tekee johtamisessa täydellisesti onnistumisen mahdottomaksi.

Tilannekohtaisen johtamisen merkitys

Rakennushankkeen eri vaiheet edellyttävät erilaisten johtamisteorioiden ja -tyylien hyödyntämistä. Sivunen painotti erityisesti mukautuvan johtamisen merkitystä, joka yhdistää eri näkökulmia ja sovittaa ne hankkeen vaiheen tarpeisiin. Esimerkiksi hankkeen alkuvaiheessa innovatiivinen ajattelu ja ketteryys korostuvat, kun taas toteutusvaiheessa systemaattisuus, rakenteiden hallinta ja halutun kulttuurin rakentaminen ovat keskeisiä.

Johtamisen onnistuminen edellyttää myös johtajan kykyä luoda tasapaino ihmisten ja tavoitteiden välillä.

– On tärkeää tunnistaa, miten erilaiset johtamistyylit, kuten osallistava, valmentava tai määrätietoinen johtaminen, voivat tukea tiimin onnistumista eri tilanteissa, Sivunen selittää.

Keskeiset opit ja johtamisen periaatteet

Sivunen nosti esiin seitsemän keskeistä johtamisen periaatetta, jotka tukevat onnistumista rakennushankkeissa:

1. Tavoitteiden mukauttaminen: Projektit on pidettävä linjassa asiakkaan muuttuvien tarpeiden kanssa.
2. Eettinen toiminta: Rehellisyys ja vastuullisuus osapuolia kohtaan.
3. Riskien hallinta: Ennakoiva riskien tunnistaminen ja käsittely.
4. Arvon luominen: Mitattavissa olevan hyödyn tuottaminen asiakkaille ja sidosryhmille.
5. Mukautuva johtaminen: Johtamistyylien ja toimintamallien soveltaminen tilanteen mukaan.
6. Tietojen hallinta: Ajan tasalla oleva tieto päätöksenteon tukena.
7. Yhteistyön rakentaminen: Tiimien ja sidosryhmien tehokas yhteistyö ja tiedon jakaminen.

– Rakennushankkeiden johtaminen on yksi vaativimmista johtamistehtävistä. Se vaatii johtajalta paitsi alan asiantuntemusta myös kykyä sopeutua jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön. Parhaat tulokset syntyvät, kun johtaminen yhdistää tehokkaat prosessit ja ihmisten hyvinvoinnista huolehtimisen, kiteyttää Sivunen.

Boost Brothers on ollut mukana kehittämässä rakennusalan johtamiskäytäntöjä 15 vuoden ajan, ja korostaa tutkittuun tietoon perustuvien ratkaisujen merkitystä hankkeiden onnistumisessa.